Przykład zrealizowanego projektu. Szef działu sprzedaży wiodącej firmy
handlowej
był
niezadowolony
z obowiązujących standardów raportowania, widząc nieefektywne wykorzystanie czasu pracowników. Mega Plus
został
zaangażowany w celu optymalizacji procesu oraz przeprowadzenie szeregu szkoleń mających na celu
zwiększenie
efektywności zespołu.
Problem:
Długie procesy raportowania zostawiające mało czasu na kontakt z klientem
Wsparcie Mega Plus:
Redefinicja procesów oraz identyfikacja nowych narzędzi biznesowych
Przeprowadzenie 5+ warsztatów
Opracowanie i przeprowadzenie 10+ szkoleń
Rezultat:
Udział 100% departamentu w programie
100% satysfakcji
100% uczestników widzących realne przełożenie na wzrost efektywności pracy
